Finanzdienstleistungen- Cyber-Resilienz -Bericht

Ist der Wiederherstellungsplan Ihrer Bank auf die heutigen Bedrohungen und die noch kommenden vorbereitet? Neue Forschungsergebnisse zeigen, was die meisten Finanzdienstleistungsunternehmen vermissen.

Die Welt hat sich verändert. Wiederherstellungspläne nicht.

Materielle Cyberangriffe werden häufiger

70 % der Finanzdienstleistungsunternehmen haben im vergangenen Jahr einen materiellen Cyberangriff erlebt, im Vergleich zu 57 % im Vorjahr.

Angriffe werden auch komplexer

KI und autonome Agenten schaffen neue Risiken. Ein wachsendes Netzwerk vernetzter Handelssysteme, Zahlungssysteme und Drittsysteme erweitert ihren Radius.

Die meisten Wiederherstellungspläne sind nicht für diesen Druck ausgelegt

Sie gehen davon aus, dass Vorfälle verstanden, Abhängigkeiten kartiert und Wiederherstellung vorhersehbar sind.

Der 5. jährliche Cohesity-Global-Cyber-Resilienz-Bericht, der von Vanson Bourne durchgeführt wurde, befragte mehr als 400 IT- und Sicherheitsführungskräfte im Finanzdienstleistungssektor in 12 Ländern, um zu zeigen, wie diese Pläne unter realen Druck stehen.

Veraltete Annahmen prägen immer noch Wiederherstellungspläne

Befragte, die im letzten Jahr einen materiellen Cyberangriff erlebt haben

83%

gehen davon aus, dass Vorfälle vollständig eingedämmt werden können, bevor die Wiederherstellung beginnt.

70%

sahen, dass der Umfang über ihre erste Einschätzung hinausging.

85%

gehen davon aus, dass Abhängigkeiten klar genug kartiert sind, um die Wiederherstellung genau im Voraus zu sequenzieren.

60%

fanden moderate bis erhebliche Lücken in Abhängigkeiten, die sie nicht berücksichtigt hatten.

86%

gehen davon aus, dass nach der Wiederherstellung der Kernsysteme der Geschäftsbetrieb sicher wieder aufgenommen werden kann.

65%

erlebten Verzögerungen bei der Wiederaufnahme des normalen Geschäftsbetriebs, auch nach der Wiederherstellung der Kernsysteme.

Minimum Viable Company (MVC):
im Voraus definiert, nicht angenommen

Eine MVC ist die kleinste Version des Unternehmens, die Kunden weiterhin bedienen und kritische Operationen aufrechterhalten kann, während die umfassendere Wiederherstellung fortgesetzt wird. Es handelt sich um ein definiertes Betriebsmodell darüber, was am wichtigsten ist, das vor einem Kriseneinsatz entschieden wird.

Nur 18% haben ein formell dokumentiertes und getestetes MVC.

55% haben nicht überprüft, ob ihr MVC wie beabsichtigt während eines Cyberangriffs funktionieren würde.

75% sagen, dass ihr Cyber-Wiederherstellungsplan eher auf die Wiederherstellung von Systemen als auf die Aufrechterhaltung kritischer kundenorientierter Betriebe während der Wiederherstellung fokussiert ist.

KI ist die nächste Grenze für Cyber-Resilienz in Finanzdienstleistungen

KI wird immer leistungsfähiger und immer mehr in Handel, Betrugsbekämpfung und kundenorientierten Workflows eingebettet. Das führt zu Risiken, die Wiederherstellungspläne noch nicht berücksichtigt haben, von der bereits heute eingesetzten KI bis hin zu den leistungsfähigeren Modellen, die noch kommen.

0%

sind nicht sehr zuversichtlich, dass sie die Integrität von KI-Modellen nach einem Vorfall überprüfen können.

0%

sind nicht gut vorbereitet, um ungewollte Handlungen von KI-Agenten oder Workflows zu erkennen oder einzudämmen.

0%

sagen, dass ihr Wiederherstellungsplan moderate oder erhebliche Änderungen erfordern würde, um Cyberangriffe zu widerstehen, die durch KI-Modelle der nächsten Generation beschleunigt werden.

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Finanzdienstleistungen Cyber Resilience Report

Vielen Dank für Ihr Interesse.

Die Wiederherstellung hat sich verändert. Haben die Pläne?

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